Die Entwicklung der Raffinerieanlage ist auf den Flaschenhals gestoßen. Die Produktivität ist dezentral und Produktstruktur ist im Wettbewerbsvorteil Mangel. Die zukünftige Entwicklungsplanung der Regierung lautet: "Charge unterstützen, Charge umwandeln, eliminieren". Das Unternehmen wird in Richtung "Unified Planning, Unified Supply und Marketing, Unified Logistics" entwickelt.

1. die Rolle des Erdöleinkaufsverbandes voll übernehmen, um die Kosten der Rohölbeschaffung zu reduzieren;
2. Integration der Produktion mit Marketing; sich bemühen, Terminal-Markt zu entwickeln; Raffinerieindustrie und Marketing kooperieren miteinander und integrieren Technologie und Marketingmethoden.
3. Produktdifferenzierung und Spezialisierung;
4. Intensive Entwicklung der nachgelagerten Industrien und Integration von Industrieparks;
5. Koordination der Logistikorganisation;
6. Groß angelegte Entwicklung von Unternehmen.
Erstens, die Zusammenarbeit in Form von Bündnissen vertiefen und Beschaffungskosten senken
Rohölkosten machen 90% der Gesamtkosten des Unternehmens aus, und die Kosten bestimmen die Betriebseffizienz des Unternehmens. China wurde im Februar 2016 eine unabhängige Einkaufsgemeinschaft für Raffinerie-Erdöl gegründet.
Mitglieder (Dongming Petrochemie, HSBC Petrochemie, Celestica Chemikalie, Yatong Petrochemie, LuQing Petrochemie, Qirun Chemie, Haiyou Petrochemie, Yuan-Gruppe, Hengyuan Petrochemie, Xinyue Verbrennung, Jincheng Petrochemie, Shenchi Chemie, Zhonghai Chemikalie, Lanqiao Petrochemie, Xinhai Petrochemie, Fengli Petrochemie, Baota Petrochemie, Qicheng Petrochemie, Hebei Xinhai, Shouguang Allianz)

Einkaufsallianz hat die Verhandlungsmacht erhöht, den nachteiligen Wettbewerb und den Kostenpreis reduziert, um Industrie Interessen durch die Nutzung der Dongming petrochemischen Tochtergesellschaft Pacific Business-Holding-Gesellschaft in Singapur als eine zentrale Einkauf importierte Rohölplattform zu halten. Derzeit treten 20 Unternehmen der Liga bei. Die erste Gruppe von Mitgliedern verfügt über 75 Millionen Tonnen Raffineriekapazität und geschätzte 65 Millionen Tonnen importierte Rohölrechte.

Zweitens, die Terminal-Layout, Synergie- und Vertriebstechniken Innovation der Endprodukte Umsatz
1. Kräftige Entwicklung von Einzelhandelsterminals wie Tankstellen, um den Anteil der Einzelhandelsverkäufe zu erhöhen und zu verhindern, dass Ölhändler weiterhin "Wolle scheren". Die petrochemische Industrie von Dongming hat derzeit fast 200 Tankstellen. Peking, Yatong und andere haben jeweils mehr als 100.
2. Unabhängige Shandong-Raffinerien haben die "D20" -Organisation für den Verkauf von raffiniertem Öl gegründet, eine monatliche Preisgestaltung für die Organisation von 20 lokalen Raffinerien, um den Ölpreis für zwei große Unternehmen anzupassen. Und es hat ein gutes Ergebnis.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing und andere "E-Commerce" der Unternehmen hat sich zu einem Umsatz neue Highlights. Der Direktverkauf von Petrochemikalien an Tankstellen von Dongming machte 86% des Gesamtvolumens aus.
Drittens, geben Sie volle Spiel um die Spezialität, die Differenzierung und Professionalisierung der Produkte, chemische Projekte Integration
Die Entwicklung unabhängiger Raffinerien ist auf den Flaschenhals gestoßen. Die Produktivität ist dezentral und Produktstruktur ist im Wettbewerbsvorteil Mangel. Sie sollten ihre eigenen Geräteeigenschaften und Vorteile nutzen, um einen neuen Weg der Differenzierung, Spezialisierung und Flächenkonstruktion zu entwickeln. Und sie sollten den Entwicklungsmodus der Integration der vor- und nachgelagerten Industrie nehmen.
Viertens, vereinheitlichen Planung, transformieren Sie den Modus zu Flächenkonstruktion und intensive kooperative, und entwickeln Sie den Weg der tiefen Verarbeitung.
Durch vernünftige Planung kann der integrierte Industriecluster Ressourcen effizient integrieren, die Kosten für Logistik, Kapital und Umweltschutz senken und die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung der Produkte verbessern.
Fünfte, Einheitliche Disposition und Koordination von Logistikorganisationen.
1. Einheitliche organisation und zeitplanung der internationalen versand, reduzieren transport preis und ordnen die bestellung zu port;
2. Informationsaustausch von Hafenterminals, einheitlicher Versand und Verbesserung der Hafteffizienz;
3. Stärkung der öffentlichen Nutzung der Pipeline und Verbesserung der Effizienz des Pipeline-Transports;
4. Erweiterung der Lagerhaltung und anderer logistischer Einrichtungen, um die Lagerkapazität zu erhöhen;
5. Stärkung der Beförderung von chemischen Gefahrgütern und Verbesserung der Auflösungsfähigkeit.
Sechstens, die Erweiterung und Kollektivierung der Entwicklung von Unternehmen.
Die Erweiterung der Raffinerieunternehmen ist der Trend der Branche in der Zukunft. Und die unabhängige Raffinerie wird durch die Unternehmensfusion zu einer großen Unternehmensgruppe. China hat etwa 10 super große Raffinerien gegründet.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

Wir sollten die Zusammenarbeit durch Allianzen oder Fusionen und Umstrukturierungen vertiefen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
Zur gleichen Zeit der Stärkung der Industrie-Allianz, sollten wir lokale Raffinerien die tiefere Zusammenarbeit durch die Fusion und Reorganisation, Equity-Austausch und Gründung von Raffinerie-Gruppe zu fördern. Und wir sollten lokale Veredlungsunternehmen in solchen Aspekten wie Rohmaterial, Logistik, Kapital, Produktkonfiguration optimieren und integrieren, die großen Mittel, Logistik verwirklichen und die Kernwettbewerbsfähigkeit und das Recht der Rede der Industrie verbessern.